¡Saludos compañeros!
- - Requisito indispensable: Capacidad para el
trabajo en equipo.
Cada vez es más común
encontrarnos con esta frase en las ofertas de trabajo, y es que al contrario
que hace algunos años, la tendencia actual es eliminar la realización de los
trabajos de forma individual, tanto personal como departamental e ir buscando
la colaboración entre todos los estamentos.
Obviamente, la gestión del
mantenimiento no iba a ser menos, pues se ha comprobado que una buena relación
entre los distintos departamentos que conforman el mismo aumenta el éxito de
las operaciones.
El siguiente cuadro ha sido
desarrollado como ayuda y a la vez explicación de los pasos que se siguen para
que exista un buen funcionamiento del área de mantenimiento de una planta
industrial.
En primer lugar, observamos que
es el departamento encargado del mantenimiento predictivo, el cuál es el
responsable de supervisar todos los indicadores de los activos críticos, el
encargado de enviar en el caso de que se superen las alarmas establecidas, un
informe de diagnóstico al coordinador de mantenimiento. Este diagnóstico
obviamente incluirá las sugerencias adecuadas para solventar estos problemas.
A continuación, y con el
diagnóstico presente, el coordinador de mantenimiento desarrolla la orden de
trabajo oportuna para reparar la falla y la envía al departamento de los
mecánicos de campo.
En
este departamento, recepcionan la OT y según las indicaciones de los
responsables predictivos, intervienen la máquina en el momento adecuado y sobre
los puntos de actuación descritos por los mismos. Se hace necesario antes de
realizar la reparación, preparar las herramientas necesarias y repuestos (en el
caso de que fueran necesarios).
Una vez realizada la reparación,
el departamento correctivo informa al coordinador de mantenimiento y este a su
vez solicita al departamento predictivo
que verifique si todo el trabajo se ha realizado de manera correcta.
Por último, si y sólo si el
departamento predictivo ha dado luz verde sobre la reparación, el coordinador
de mantenimiento cerrará la OT.
Lo anteriormente descrito,
desarrolla un proceso de la forma en que se debe realizar, aunque a día de hoy
aún siguen existiendo conflictos “infantiles” entre departamentos. La
desaparición de los mismos proporcionaría a la compañía beneficios nunca antes alcanzados, pero supongo que el
carácter humano hace que sea muy difícil eliminar esa especie de competición
que existe entre los diferentes estamentos de una compañía industrial. ¿Estás
de acuerdo?
¡Gracias por vuestro tiempo!
